\u00bfQu\u00e9 sabemos del mundo que nos va a tocar vivir cuando la pandemia termine? No mucho, es cierto. Lo que s\u00ed sabemos es que el ritmo del cambio es algo que vamos a seguir observando.<\/p>\n
Yo creo que hay cambios que llegaron para quedarse: uno de los que m\u00e1s ha impactado vidas es el trabajo remoto. \u00bfC\u00f3mo crees que ser\u00e1 el futuro del trabajo? \u00bfCrees que va a haber tanta migraci\u00f3n por motivos laborales como antes de la pandemia? Yo creo que las cosas pueden cambiar. Y t\u00fa, \u00bfestimas que el movimiento ser\u00e1 m\u00e1s o menos?<\/p>\n
Una cosa es cierta: ha quedado demostrado que no importa d\u00f3nde est\u00e9n las personas, se puede ser productivo, pertenecer a un equipo y liderar equipos de manera remota. Con vicisitudes, con ventajas y desaf\u00edos, es cierto, pero se puede.<\/p>\n
Entonces la pregunta pasa a ser \u00bfc\u00f3mo sortear y minimizar esos desaf\u00edos que representan las dificultades de hoy? Sin duda hay competencias que desarrollar, conductas que desaprender y otras que incorporar.<\/p>\n
El liderazgo es clave. Muchas jefaturas han debido soltar el control, considerar m\u00e1s y diferentes variables en su an\u00e1lisis, simplificar algunos temas\/indicadores\/procesos. Por lo tanto, muchas jefaturas han debido salir de su zona de confort para aprender a funcionar en un entorno diferente. \u00a1Hurra por ellos! Otra evidencia de que todos podemos adaptarnos a escenarios cambiantes.<\/p>\n
Y \u00bfqu\u00e9 pasa si agregamos la variable multiculturalidad a la ecuaci\u00f3n? Hmm\u2026 Se complejiza el escenario. Por eso, para las empresas que cuentan con planillas de personas de diferentes nacionalidades, o para las que tengan presencia global o buscan tenerla, es fundamental trabajar con los l\u00edderes.<\/p>\n
\u00bfSe puede esperar cambios que se den naturalmente? S\u00ed, se puede, pero cu\u00e1l es el costo de esta opci\u00f3n: tiempo para obtener los resultados, recursos despilfarrados, personas desgastadas, bajo compromiso o engagement, falta de claridad en el qu\u00e9 y c\u00f3mo (\u00a1mucho m\u00e1s a\u00fan en el por qu\u00e9 y para qu\u00e9!), ente otras.<\/p>\n
Entonces, trabajar con los l\u00edderes a nivel individual y colectivo se hace crucial para poder funcionar en entornos llamados VUCA (en los que reina la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad), en los que nos enfrentamos a un nuevo cambio de formas de funcionar, con nuevos desaf\u00edos. Y esto lo postulo porque observo c\u00f3mo mis clientes internacionales se han favorecido del trabajo en conjunto.<\/p>\n
Ejemplos tengo por montones, pero lo que es com\u00fan para todos, es que esto ha significado una auto revisi\u00f3n muy interesante, un aprendizaje enorme y ha llevado a lugares inesperados.<\/p>\n
Para algunos ha significado preguntarse su para qu\u00e9, pregunta no s\u00f3lo profunda sino tambi\u00e9n valiente y aventurada. Para otros ha significado entrenar competencias comunicacionales ya sea porque se consideran t\u00edmidos o torpes para transmitir lo que quieren decir. Para otros ha significado atreverse a sostener conversaciones complejas, de esas que gatillan emociones intensas en todos los interlocutores, y entrenarse en c\u00f3mo sostenerlas. Otros han profundizado en su estilo de Liderazgo (con E.L.I. mediante), han desarrollado una visi\u00f3n totalmente distinta para ellos, han definido las relaciones que quieren establecer y un plan sobre c\u00f3mo las van a desarrollar. Otros han optado por cambios de estilo de vida. Para todos los l\u00edderes, el trabajo intencionado es, sin duda, beneficioso.<\/p>\n
Trabajar con l\u00edderes es relevante adem\u00e1s porque la migraci\u00f3n seguir\u00e1 siendo un tema, m\u00e1s a\u00fan en una realidad post pand\u00e9mica, donde muchos se han cuestionado su estilo de vida y se observan fen\u00f3menos como el aumento significativo de los n\u00f3mades digitales: aquellos que, sirvi\u00e9ndose de la tecnolog\u00eda, deciden emigrar a otras partes a realizar su trabajo.<\/p>\n
Los llamados n\u00f3mades digitales han optado por la independencia, por vivir su vida de acuerdo con sus propias reglas, tomando decisiones valientes y libres.<\/p>\n
Pero \u00bfqu\u00e9 caracter\u00edsticas se han observado en estos n\u00f3mades digitales? Olga Hannonen, investigadora postdoctoral de la Universidad de Finlandia que estudia a los n\u00f3madas digitales dice que en su mayor\u00eda se concentran en sociedades occidentales y grupos socioecon\u00f3micos medios u altos y son de raza blanca (s\u00ed, hay disparidad). Pertenecen a segmentos de adultos j\u00f3venes, profesionales que ejercen en ciertos contextos laborales (donde la independencia es factible), o en sus propios emprendimientos.<\/p>\n
Sin embargo, \u00faltimamente tambi\u00e9n se ha observado un aumento en ejecutivos que han tomado la pandemia como opci\u00f3n para replantearse su vida, y han decidido emigrar. Esto abre un nuevo escenario: el liderazgo remoto. Tal vez nos encontremos en el corto plazo con equipos naturales funcionando en distintas partes del globo terr\u00e1queo, abriendo as\u00ed nuevos desaf\u00edos para los l\u00edderes en su ejercicio de liderazgo.<\/p>\n
De hecho, en un art\u00edculo de la BBC (15 junio 2021), Bryan Lufkin comenta c\u00f3mo, por ejemplo, Airbnb ha cambiado su foco hacia estad\u00edas m\u00e1s largas, de un mes o m\u00e1s, buscando atender a este grupo que busca \u201ctrabajaciones\u201d. Ellos apuestan a que las personas ya no trabajar\u00e1n desde sus casas, sino desde caba\u00f1as en un lago, refugio en la nieve o casas en suburbios de ciudades caras.<\/p>\n
M\u00e1s a\u00fan, varios pa\u00edses europeos ya est\u00e1n trabajando en un marco legal inmigratorio e impositivo para estos nuevos habitantes de sus pa\u00edses.<\/p>\n
Como comentaba m\u00e1s arriba, esta tendencia va en aumento, y \u00a1claro! \u00bfTe imaginas estar trabajando en una playa bajo una palmera? \u00bfO en una caba\u00f1a con vista a un lago? \u00a1Yo s\u00ed!<\/p>\n
Olga Hannonen plantea que la gente no vive donde est\u00e1 su trabajo, sino que trabaja donde vive, y que esa idea que se reforz\u00f3 durante la pandemia.<\/p>\n
Por eso creo hace sentido pensar que la migraci\u00f3n continuar\u00e1. Tal vez no como antes, con otras caracter\u00edsticas y reglas, operando v\u00eda remota, con distintas culturas, husos horarios, idiomas y sistemas de creencias. Y, probablemente esta sea una realidad que veremos con mayor frecuencia en el futuro.<\/p>\n
Y aqu\u00ed se abre una serie de competencias cr\u00edticas, por ejemplo, las comunicacionales; partiendo por la definici\u00f3n de qu\u00e9 es lo que quieren verdaderamente transmitir y c\u00f3mo asegurar el entendimiento de \u00e9ste, hasta la fijaci\u00f3n de nuevos est\u00e1ndares relevantes y KPI\u00b4s.<\/p>\n
Por eso, sugiero hacer un trabajo m\u00e1s intencional, con el fin de asegurar:<\/p>\n
\u00bfEstamos preparados?, \u00bfqu\u00e9 nuevas o diferentes pr\u00e1cticas consideras que se van a establecer en las nuevas formas de trabajar? \u00bfQu\u00e9 competencias necesita desarrollar tu equipo de trabajo para navegar en las aguas del futuro del trabajo? \u00bfsobre cu\u00e1les podr\u00edas trabajar personalmente?<\/p>\n
Lo pregunto porque es relevante sentirse empoderado y con las competencias necesarias para ser exitoso en el extranjero, as\u00ed como tambi\u00e9n para convertirse en un l\u00edder remoto. Preparase para dar el salto y atreverse a cambiar de pa\u00eds es una opci\u00f3n que est\u00e1 a la mano de cada uno.<\/p>\n
A ti, \u00bfd\u00f3nde te gustar\u00eda \u201ctrabajacionar\u201d?<\/p>\n
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